La adaptación en la industria del fútbol

La adaptación en la industria del fútbol

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La adaptación en la industria del fútbol

Debido a la crisis de pandemia, sabemos que se le dio un stop por primera vez a esa gran industria que es el mundo deportivo. Esto sin duda es algo sin precedentes. Hablamos de que el gran mercado capaz de rondar un estimado de 700 millones de dólares como impacto económico se vio obligado a detenerse.

Luego de aproximadamente tres meses desde este cierre o detenimiento, se reactivaron las actividades en 25 de 30 ligas europeas. Únicamente se mantuvieron congelados y sin retomar sus actividades en Francia, Bélgica, Holanda y Escocia. Al momento que regresó la Bundesliga antes que cualquiera, en Reino Unido las métricas reflejaron el hambre y necesidad que se tiene por el deporte de transmisión en vivo que había sido cancelado. Estamos hablando de un aumento del 800 por ciento en promedio de la audiencia en comparación con el porcentaje que se tenía antes de su cancelación. Esto benefició a algunos equipos que llegaron a aumentar hasta un 1300 por ciento sus índices de ratings previos a la crisis de la pandemia.

Una realidad que hay que mencionar es que el deporte más amado a nivel mundial como lo es el fútbol tuvo su regreso con grandes estadios completamente vacíos. Entonces han sido los muros digitales y las gigantografías con imágenes de la fanaticada quienes sustituyen a los verdaderos hinchas en los estadios. Plantear un panorama en este medio sin la presencia de los espectadores era algo para lo que no se estaba preparado en la industria. 

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Darle vida al estadio

Estaremos de acuerdo que mirar un partido de fútbol por televisión y que no tenga una fanaticada presente hace que el espectáculo se torne aburrido. Si lo vemos desde la óptica del CEO de una liga europea, un partido de fútbol sin la presencia de las personas da una sensación de estar perdiendo el tiempo mirando un partido de bajo nivel. Los right holders no desean que eso ocurra y quienes pagan por tener acceso a contenidos deportivos, mucho menos. El interés queda desplazado durante todo el partido.

La estrategia principal es “Atmospheric Audio”. Bundesliga, LaLiga y Premier League echaron mano de las bibliotecas de sonidos de EA Sports (FIFA 20) para tener el sonido ideal para crear un ambiente agradable en las transmisiones de la televisión. Pensar en un “audio falso” es mentira. Lo que se escucha en realidad corresponde al sonido capturado de los hinchas de los mismos equipos que juegan. Operadores de sonido de los broadcasters, inclusos DJ, se encuentran alertas a los partidos para ecualizar las expresiones de los fans con lo que se desarrolle durante el juego. Este recurso no es nuevo, es algo que ya había sido utilizado por las emisoras radiales, pero a diferencia de la televisión en este caso los espectadores están observando. Las tres ligas top poseen una biblioteca con 800 clips de audio que encajan con diferentes circunstancias del juego.

 

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¿La nueva realidad de la industria?

Aumentar la realidad es algo que surge por la necesidad de disminuir las pérdidas producto de los estadios vacíos y minimizar pérdidas económicas para las ligas y los diferentes clubes. Esto no surge como un nuevo invento debido a la pandemia, es un recurso que ya existía pero que no se había presentado el tiempo de utilizar. El regreso del fútbol en Europa provocó una mezcla de fotografías gigantes y gradas virtuales que funcionan perfectamente.

Esta tecnología se usa con dos claros objetivos. El primero de ellos es evitar que se haga visible lo grande de los estadios vacíos y como segundo objetivo, recurrir a nuevas opciones de ingresos para nuevos espacios disponibles. 

La realidad aumentada brinda solución para ambos casos, lo más reconocido ha sido la definición de Coppa Italia entre Nápoli y Juventus. Infront mostró toda su fuerza para la publicidad segmentada en diversos mercados con dos líneas de vallas publicitarias. Basándose en las animaciones virtuales con coreografías y banderas que evitaron la sensación de estar observando un “falso fanático” que ocupa el lugar del “fan verdadero”.

Otro beneficio de utilizar esta tecnología es que permite mostrar publicidades, y además reflejar comentarios en vivo de los espectadores en redes sociales. Tanto el Arsenal como el Manchester City llevaron la experiencia del uso de Zoom como medio de comunicación del confinamiento a sus estadios y firmaron acuerdos con la compañía. Gracias a ello, crearon una categoría de patrocinio con la que antes no se contaba, partner tecnológico de video comunicaciones. Un activo que cualquier club del mundo puede adoptar. Nielsen Sports, por su parte, estima que los clubes de Premier League pueden obtener ganancias de hasta 2.4 millones de dólares por partido gracias al uso de los espacios vacíos de los estadios reinventados como espacios publicitarios.

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Es momento de que los videojuegos tomen un rol protagónico

Desde hace algún tiempo han sonado con mayor fuerza comentarios que afirman que los videojuegos cada vez son hechos más parecidos a las transmisiones en vivo de un juego de fútbol. Aproximadamente hace 25 años los publishers iniciaron el arduo trabajo de lanzar títulos de sus videojuegos lo más parecido a las transmisiones televisivas. Ahora, con el actual uso de este recurso, conllevan a cerrar un círculo selecto. Los videojuegos cada vez suman más elementos de un juego real del fútbol para mejorar su juego tal es el caso de FIFA 2014 quien construyó ese storytelling camino al Mundial Brasil 2014.

Actualmente debido a la pandemia, los videojuegos captaron la atención de la audiencia del deporte en vivo. Se ubicaron en la cima, sin embargo, esto ya se venía haciendo sentir pues las cifras de las competencias de Fórmula 1 Virtual con 30 millones de espectadores acumulados y 21.8 millones de videos vistos en plataformas digitales son sumamente sorprendentes. Pero, la simulación de competencias automovilísticas acerca mucho al jugador de videojuego viendo en estos juegos virtuales una primera escuela de manejo que los ubica más o menos a como manejar en la vida real.  En el mundo del fútbol los videojuegos no son capaces de recrear la sensación real de jugar al fútbol. Es solo un complemento.

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Es momento de que los videojuegos tomen un rol protagónico

Desde hace algún tiempo han sonado con mayor fuerza comentarios que afirman que los videojuegos cada vez son hechos más parecidos a las transmisiones en vivo de un juego de fútbol. Aproximadamente hace 25 años los publishers iniciaron el arduo trabajo de lanzar títulos de sus videojuegos lo más parecido a las transmisiones televisivas. Ahora, con el actual uso de este recurso, conllevan a cerrar un círculo selecto. Los videojuegos cada vez suman más elementos de un juego real del fútbol para mejorar su juego tal es el caso de FIFA 2014 quien construyó ese storytelling camino al Mundial Brasil 2014.

Actualmente debido a la pandemia, los videojuegos captaron la atención de la audiencia del deporte en vivo. Se ubicaron en la cima, sin embargo, esto ya se venía haciendo sentir pues las cifras de las competencias de Fórmula 1 Virtual con 30 millones de espectadores acumulados y 21.8 millones de videos vistos en plataformas digitales son sumamente sorprendentes. Pero, la simulación de competencias automovilísticas acerca mucho al jugador de videojuego viendo en estos juegos virtuales una primera escuela de manejo que los ubica más o menos a como manejar en la vida real.  En el mundo del fútbol los videojuegos no son capaces de recrear la sensación real de jugar al fútbol. Es solo un complemento.

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En América Latina

¿existirán espacios virtuales al momento que corresponda regresar el fútbol en las ligas profesionales de la región? Nosotros no podemos tener en el campo de juego a Messi y Cristiano Ronaldo, pero si tenemos tecnología para generar transmisiones de alta calidad como las ligas donde ellos juegan. Fueron las declaraciones de uno de los productores ejecutivos de una compañía con mucha experiencia en todo el fútbol de Conmebol.

Aún hay tiempo para conocer que son capaces de hacer las ligas y los broadcasters en América Latina. El fanático de Latinoamérica también se encuentra afuera del estadio para cuando regrese el fútbol, y es que sin una vacuna contra COVID-19, es probable que ese muro invisible siga manteniendo a los espectadores y a toda la fanaticada cumpliendo un distanciamiento social.

Lo dijo el profesor Marcelo Bielsa: “Ojalá el mundo del fútbol no descubra la manera de ganar dinero sin que los fanáticos vayan al estadio…”.

 

 

La televisión y el fútbol en tiempos de pandemia

La televisión y el fútbol en tiempos de pandemia

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La experiencia de vivir el deporte en vivo y directo es la parte fundamental de la televisión clásica. Además, la televisión cumple un rol importante dentro de los clubes deportivos, ya que favorece el aumento de sus finanzas. Esto se ve claramente reflejado en la inyección económica para los equipos de fútbol de todo el mundo.El proceso de negociación por los derechos televisivos y su correspondiente reparto varían según el país. Hay ligas que negocian sus derechos con los canales de televisión; mientras que en otros países la venta es compromiso de manera individual de cada club. Ni siquiera los criterios para repartir el dinero son similares: cada campeonato implementa su propia fórmula. En cómo se venden los derechos televisivos y cómo se dividen.La organización y reparto del dinero de la televisión es el inicio o la salida de donde arrancan todos los competidores.

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La clave para tener un campeonato competitivo es mantener una brecha corta

Los contratos locales de televisión, por otro lado, alcanzaron un límite. Tal es el caso de Premier League y Bundesliga, quienes por primera vez firmaron contratos inferiores a la temporada anterior. No es un secreto que el fútbol inglés es el más rico de todo el mundo. Sin embargo, éste cayó un 8% en la venta local, pero a su vez creció un 8% en el exterior. Por su parte, el alemán consiguió incrementar su base o mejor dicho su capital por medio de ventas de su producto a otros países. Para conseguirlo, abrieron áreas de trabajo en los territorios potenciales de expansión.

El contrato de la Premier es tan majestuoso que 17 de sus equipos están entre los 20 que más dinero cobran por derechos televisivos; los otros tres son Real Madrid, Barcelona y Juventus.

Vale la pena comentar que en ninguna de las bien llamadas Big-5 las mejores ligas del mundo (Inglaterra, Italia, España, Alemania y Francia) el porcentaje que se le da a la televisión representa menos del 30% del capital total. Según un reporte por parte de la UEFA del año 2018, en las ligas de segundo y tercer orden europeo (Portugal, Holanda, Bélgica, entre otras) se promedió el 24.5% de los ingresos en total.

En América Latina los números son semejantes tal es el caso de Argentina, en la que la  tv consigue el 37%. En Brasil, según un estudio de Sports Value, el monto es el 31% del total. Por su parte el anuario barato de la ANFP afirmó que en Chile llega al 41%. En algunos clubes la tv puede dar más del 60% de todo lo que entra a la tesorería en el transcurso de un año: Everton y Roma son dos casos ejemplares.

Sin embargo, por encima de los ingresos, la clave se encuentra en cómo se dividen esos montos: tener una fórmula con diferentes parámetros impide una brecha extensa y permite mantener la competitividad del torneo. Europa comprendió que el sendero es la reducción del gap.

España minimizó la diferencia de 1000% a 350% en cinco años. Inglaterra impide que el que más gana sume más que el 180% del que menos. Francia pone el tope en el 340% y Alemania en 330%. Italia, en cambio, ronda el 470%. Suecia es la liga más pareja: la diferencia no sobrepasa el 120%. La media entre 24 campeonatos de Europa que venden de manera concentrada ronda el 250%.

En el lado más extremo de la disparidad está Portugal. La Liga NOS cede todo compromiso de venta a cada club. Esto hace que las diferencias sean muy evidentes: Porto, Benfica y Sporting Lisboa tienen la posibilidad de ganar hasta 1500% más que el que menos recibe. El desequilibrio se ve, además, en la tabla de posiciones más allá de que es históricamente una liga dispareja, Porto y Benfica son los únicos dos equipos que salieron campeones desde 2002 en adelante y se evidencia las ventajas económicas.

Los clubes más poderosos tienen todo lo necesario para crear dinero por otras fuentes, y de esta manera marcar una brecha mayor para distanciarse del resto de clubes. Barcelona, entre otras cosas, recauda seis veces más por otro capital que Sevilla, el quinto conjunto con superiores acuerdos del campeonato. Las ligas tienen que ser actores que regulen las diferencias y fomenten la paridad.

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¿Cuál es el sendero más justo para lograr la organización y el equilibrio?

La pregunta se reitera históricamente en las reuniones de dueños o directivos, en el interior de ligas y federaciones. ¿Cuál es la forma más justa de repartir el dinero que provenga de la televisión? Los argumentos cambian según el ojo con el que se vea la circunstancia.

Los equipos más populares son los que más audiencias cuentan y sus partidos son los más demandados para las transmisiones. Esto hace que, de alguna forma, sean ellos quienes aporten más valor al campeonato y de allí el derecho de pedir un ingreso superiores.

Los clubes menos populares, en cambio, creen que si se aplica esa lógica la rivalidad no sería pareja, que se perderían su derecho de recibir al menos el ingreso mínimo indispensables, la liga o federación es el juez de la competitividad. Un campeonato desparejo no es interesante para fanáticos y sponsors. De esta manera, la liga o federación, por medio de la utilización de una fórmula con diferentes incentivos debe velar por la organización del campeonato y se debe cuidar la competitividad deportiva.

El ámbito cambia hacia el sur. Hay campeonatos como Bolivia, Paraguay, Uruguay y nuestra Venezuela que tienen repartos equitativos (cuando los hubo en Venezuela); es decir que todos los clubes reciben lo mismo de base,. Mientras que los catalogados “grandes equipos” cobran un monto plus por parte del dueño de los derechos o de la liga.

Colombia expone una ordenación entre equipos A (aquellos que llevan más de tres años en la Dimayor) que se distribuyen el 90%, y los de Clase B, que tienen menos de ese tiempo, se dividen el 10% que sobra. El caso de Chile es peculiar. Del total que se distribuye entre los equipos de Primera División, el 33% es para Colo Colo, Facultad Católica y Facultad de Chile. El resto se distribuye en partes iguales para los otros competidores. En los siguientes siete años, los tres clubes reducirán su porcentaje con un objetivo: acortar la brecha.

Los países con mejor organización contemplan diferentes incentivos para construir sus mecanismos de reparto. Pero todos tienen algo en común: dividen una suma mayoritaria e idéntica para todos, y establecen que el mérito deportivo es un ítem preponderante en el momento de repartir.

En Argentina, el 50% es el mismo para todos, el 25% es por méritos deportivos y el 25% final es basado en la audiencia televisiva. En Brasil, todos los clubes acordaron con Globo para comunicar en su señal abierta y el reparto es así: el 40% es equitativo, el 30% se distribuye en base a la proporción de partidos emitidos por televisión abierta y el 30% por mérito deportivo. Ecuador distribuye la mitad en partes iguales, el 25% por méritos de deportes en los últimos cinco años y el porcentaje que sobra en base al promedio de asistencia al estadio.

Las ligas más capaces de Europa tienen fórmulas parecidas. España, Inglaterra, Italia y Francia empiezan con un porcentaje parecido para todos, otro basado en los resultados de deportes, y el último por socios, abonados, audiencias televisivas o valor aportado a la transmisión.

Las ligas requieren torneos atractivos para los fanáticos del deporte, para los sponsors, para hallar superiores acuerdos.

El capital televisivo y de patrocinadores corresponde al primer escalón para comenzar el camino hacia la cima o el campeonato.

Qatar 2022 tendrá cuatro partidos al día y fútbol a todas horas

Qatar 2022 tendrá cuatro partidos al día y fútbol a todas horas

El estadio Al Bayt acogerá el partido inaugural el 21 de noviembre y el de Lusail, la final el 18 de diciembre.

Qatar 2022 anunció el programa oficial de partidos y horarios para el Mundial que allí se celebra dentro de dos años y medio. El evento irá del 21 de noviembre al 18 de diciembre. El estadio Al Bayt, de 60.000 espectadores, será el escenario en el que arrancará el torneo con el partido de la selección anfitriona Qatar, que debuta en un Mundial, y que se celebrará el 21 de noviembre a las 11:00, hora española.

Por su parte, la gran final está prevista para el 18 de diciembre, en el estadio Lusail, una de las grandes imágenes icónicas del torneo, también a las 16:00. Este recinto es el más grande de cuantos conforman el elenco de estadios preparados por Qatar para la cita y tiene un aforo de 80.000 personas. El partido por el tercer y cuarto puesto se disputará en el Khalifa Stadium.

Otra de las novedades del Mundial de 2022 es que tendrá cuatro partidos al día durante la fase de grupos. Los horarios serán 11:00, 14:00, 17:00 y 20:00, siempre en hora de Europa Central. Ya en Rusia hubo un par de días con cuatro partidos al día, pero esta vez será norma general al ser más corto en días este torneo que el ruso.

Qatar ha previsto ocho estadios para albergar encuentros durante el torneo. Siete de ello son de nueva creación y el octavo, el Khalifa Stadium, ha sufrido una profunda renovación. En los últimos días se inauguró el Education City y anteriormente lo habían hecho ya el Al Wakrah y el propio Khalifa. El Mundial qatarí tendrá la principal novedad de que todo se juega en un radio de 50 kilómetros, lo que permitirá al fan ver en directo más de un partido diario si lo desea y a los equipos permanecer en el mismo hotel a lo largo de todo el campeonato. El nuevo metro de Doha, otra de las apuestas de Qatar para el evento, ya está en funcionamiento y conectará todas las sedes mundialistas.

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Liga Internacional de Fútbol Menor

Liga Internacional de Fútbol Menor

Más de 600 niños jugaron en La Liga Internacional de Fútbol Menor, al completar 36 partidos en la jornada 10 disputados en 12 sedes de los estados Lara y Yaracuy, incluidas la nueva fecha del Torneo Clausura Copa Avior Airlines, arranque del Torneo FIFA 2020 y Festival para Padres en categorías libre, máster, veterano que se realizan hoy.

La jornada 10 inició con Yaracuyanos FC y Academia Rey Competitivo (categoría 2011) en espacio del Centro de Entrenamiento Deportivo Samanes.

Los siguieron Independiente Obelisco-Country Club (2011), Yaritagua azul-Academia Rey cantera (2009), Máximo Viloria-Academia José María Morr (2007) y Madeira Club-Lara azul (2008).

En los campos del Cuadrito de Cabudare, Andrés Eloy Blanco y Country Club jugaron Madeira Club-Lara.

FIFA 2020

El Torneo FIFA 2020 arrancó en áreas del Hotel Tiffany de Barquisimeto, con 40 participantes divididos en ocho grupos, quienes pusieron a prueba sus conocimientos en las consolas y videojuegos PS4. Los campeones recibieron trofeos, como también casi 10 premios correspondieron al primero, al segundo y al tercer lugar, además del más goleador.

Desde 18 años

Las categorías libre para mayores de 18 años, veterano (a partir de 35) y máster (desde 43) en el Farid Richa programaron su calendario, bajo la organización de Manager Logistic Sport y la Asociación de Fútbol del estado Lara, previsto del 7 de marzo al 16 de mayo, lo que significa que los interesados aún pueden inscribir aquellos equipos que dispongan de una nómina máxima de 30 jugadores.

Los padres

Mañana desde las 9:00 a.m., en el Centro de Entrenamiento Deportivo Samanes, culminan las actividades con los padres y representantes de los niños. Su presidente José Antonio Quintero promueve no sólo en fútbol sino e kickingball, a fin de unir a todos para compartir con cada una de las academias, los árbitros y los delegados.

Liga Internacional de Fútbol/María Leonor Colmenárez-Omar Rodríguez

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LA LIGA INTERNACIONAL PRESENTÓ EL TORNEO CLAUSURA

LA LIGA INTERNACIONAL PRESENTÓ EL TORNEO CLAUSURA

Víctor A. Rodríguez | LA PRENSA de Lara – La Liga Internacional presentó de manera oficial el torneo clausura con una rueda de prensa en un reconocido hotel al este de la ciudad.

“El torneo clausura se va a regir por las normas de la Federación Venezolana de Fútbol y la Asociación de Fútbol del estado Lara, todo adaptado al fútbol menor, actualmente somos la única liga registrada ante estos entes”, expresó el gerente deportivo de la Liga Internacional Efraín Rodríguez.

Actualmente el torneo cuenta con 10 categorías desde la sub-7 hasta la sub-17, tendrá la novedad de que luego del clausura, buscarán un campeón absoluto como se hace en primera división. La clasificación es la tradicional, los primeros cuatro equipos de la tabla irán directamente a semifinales a buscar el pase a la final, y se premiará del primero al cuarto lugar.

“Un aproximado de mil 600 niños están inscritos en la Liga y cada uno tiene un sistema de fichaje, tenemos un sistema parecido a la FVF, para el próximo torneo manejaremos el sistema Comet”, agregó Rodríguez.