La adaptación en la industria del fútbol

La adaptación en la industria del fútbol

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La adaptación en la industria del fútbol

Debido a la crisis de pandemia, sabemos que se le dio un stop por primera vez a esa gran industria que es el mundo deportivo. Esto sin duda es algo sin precedentes. Hablamos de que el gran mercado capaz de rondar un estimado de 700 millones de dólares como impacto económico se vio obligado a detenerse.

Luego de aproximadamente tres meses desde este cierre o detenimiento, se reactivaron las actividades en 25 de 30 ligas europeas. Únicamente se mantuvieron congelados y sin retomar sus actividades en Francia, Bélgica, Holanda y Escocia. Al momento que regresó la Bundesliga antes que cualquiera, en Reino Unido las métricas reflejaron el hambre y necesidad que se tiene por el deporte de transmisión en vivo que había sido cancelado. Estamos hablando de un aumento del 800 por ciento en promedio de la audiencia en comparación con el porcentaje que se tenía antes de su cancelación. Esto benefició a algunos equipos que llegaron a aumentar hasta un 1300 por ciento sus índices de ratings previos a la crisis de la pandemia.

Una realidad que hay que mencionar es que el deporte más amado a nivel mundial como lo es el fútbol tuvo su regreso con grandes estadios completamente vacíos. Entonces han sido los muros digitales y las gigantografías con imágenes de la fanaticada quienes sustituyen a los verdaderos hinchas en los estadios. Plantear un panorama en este medio sin la presencia de los espectadores era algo para lo que no se estaba preparado en la industria. 

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Darle vida al estadio

Estaremos de acuerdo que mirar un partido de fútbol por televisión y que no tenga una fanaticada presente hace que el espectáculo se torne aburrido. Si lo vemos desde la óptica del CEO de una liga europea, un partido de fútbol sin la presencia de las personas da una sensación de estar perdiendo el tiempo mirando un partido de bajo nivel. Los right holders no desean que eso ocurra y quienes pagan por tener acceso a contenidos deportivos, mucho menos. El interés queda desplazado durante todo el partido.

La estrategia principal es “Atmospheric Audio”. Bundesliga, LaLiga y Premier League echaron mano de las bibliotecas de sonidos de EA Sports (FIFA 20) para tener el sonido ideal para crear un ambiente agradable en las transmisiones de la televisión. Pensar en un “audio falso” es mentira. Lo que se escucha en realidad corresponde al sonido capturado de los hinchas de los mismos equipos que juegan. Operadores de sonido de los broadcasters, inclusos DJ, se encuentran alertas a los partidos para ecualizar las expresiones de los fans con lo que se desarrolle durante el juego. Este recurso no es nuevo, es algo que ya había sido utilizado por las emisoras radiales, pero a diferencia de la televisión en este caso los espectadores están observando. Las tres ligas top poseen una biblioteca con 800 clips de audio que encajan con diferentes circunstancias del juego.

 

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¿La nueva realidad de la industria?

Aumentar la realidad es algo que surge por la necesidad de disminuir las pérdidas producto de los estadios vacíos y minimizar pérdidas económicas para las ligas y los diferentes clubes. Esto no surge como un nuevo invento debido a la pandemia, es un recurso que ya existía pero que no se había presentado el tiempo de utilizar. El regreso del fútbol en Europa provocó una mezcla de fotografías gigantes y gradas virtuales que funcionan perfectamente.

Esta tecnología se usa con dos claros objetivos. El primero de ellos es evitar que se haga visible lo grande de los estadios vacíos y como segundo objetivo, recurrir a nuevas opciones de ingresos para nuevos espacios disponibles. 

La realidad aumentada brinda solución para ambos casos, lo más reconocido ha sido la definición de Coppa Italia entre Nápoli y Juventus. Infront mostró toda su fuerza para la publicidad segmentada en diversos mercados con dos líneas de vallas publicitarias. Basándose en las animaciones virtuales con coreografías y banderas que evitaron la sensación de estar observando un “falso fanático” que ocupa el lugar del “fan verdadero”.

Otro beneficio de utilizar esta tecnología es que permite mostrar publicidades, y además reflejar comentarios en vivo de los espectadores en redes sociales. Tanto el Arsenal como el Manchester City llevaron la experiencia del uso de Zoom como medio de comunicación del confinamiento a sus estadios y firmaron acuerdos con la compañía. Gracias a ello, crearon una categoría de patrocinio con la que antes no se contaba, partner tecnológico de video comunicaciones. Un activo que cualquier club del mundo puede adoptar. Nielsen Sports, por su parte, estima que los clubes de Premier League pueden obtener ganancias de hasta 2.4 millones de dólares por partido gracias al uso de los espacios vacíos de los estadios reinventados como espacios publicitarios.

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Es momento de que los videojuegos tomen un rol protagónico

Desde hace algún tiempo han sonado con mayor fuerza comentarios que afirman que los videojuegos cada vez son hechos más parecidos a las transmisiones en vivo de un juego de fútbol. Aproximadamente hace 25 años los publishers iniciaron el arduo trabajo de lanzar títulos de sus videojuegos lo más parecido a las transmisiones televisivas. Ahora, con el actual uso de este recurso, conllevan a cerrar un círculo selecto. Los videojuegos cada vez suman más elementos de un juego real del fútbol para mejorar su juego tal es el caso de FIFA 2014 quien construyó ese storytelling camino al Mundial Brasil 2014.

Actualmente debido a la pandemia, los videojuegos captaron la atención de la audiencia del deporte en vivo. Se ubicaron en la cima, sin embargo, esto ya se venía haciendo sentir pues las cifras de las competencias de Fórmula 1 Virtual con 30 millones de espectadores acumulados y 21.8 millones de videos vistos en plataformas digitales son sumamente sorprendentes. Pero, la simulación de competencias automovilísticas acerca mucho al jugador de videojuego viendo en estos juegos virtuales una primera escuela de manejo que los ubica más o menos a como manejar en la vida real.  En el mundo del fútbol los videojuegos no son capaces de recrear la sensación real de jugar al fútbol. Es solo un complemento.

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Es momento de que los videojuegos tomen un rol protagónico

Desde hace algún tiempo han sonado con mayor fuerza comentarios que afirman que los videojuegos cada vez son hechos más parecidos a las transmisiones en vivo de un juego de fútbol. Aproximadamente hace 25 años los publishers iniciaron el arduo trabajo de lanzar títulos de sus videojuegos lo más parecido a las transmisiones televisivas. Ahora, con el actual uso de este recurso, conllevan a cerrar un círculo selecto. Los videojuegos cada vez suman más elementos de un juego real del fútbol para mejorar su juego tal es el caso de FIFA 2014 quien construyó ese storytelling camino al Mundial Brasil 2014.

Actualmente debido a la pandemia, los videojuegos captaron la atención de la audiencia del deporte en vivo. Se ubicaron en la cima, sin embargo, esto ya se venía haciendo sentir pues las cifras de las competencias de Fórmula 1 Virtual con 30 millones de espectadores acumulados y 21.8 millones de videos vistos en plataformas digitales son sumamente sorprendentes. Pero, la simulación de competencias automovilísticas acerca mucho al jugador de videojuego viendo en estos juegos virtuales una primera escuela de manejo que los ubica más o menos a como manejar en la vida real.  En el mundo del fútbol los videojuegos no son capaces de recrear la sensación real de jugar al fútbol. Es solo un complemento.

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En América Latina

¿existirán espacios virtuales al momento que corresponda regresar el fútbol en las ligas profesionales de la región? Nosotros no podemos tener en el campo de juego a Messi y Cristiano Ronaldo, pero si tenemos tecnología para generar transmisiones de alta calidad como las ligas donde ellos juegan. Fueron las declaraciones de uno de los productores ejecutivos de una compañía con mucha experiencia en todo el fútbol de Conmebol.

Aún hay tiempo para conocer que son capaces de hacer las ligas y los broadcasters en América Latina. El fanático de Latinoamérica también se encuentra afuera del estadio para cuando regrese el fútbol, y es que sin una vacuna contra COVID-19, es probable que ese muro invisible siga manteniendo a los espectadores y a toda la fanaticada cumpliendo un distanciamiento social.

Lo dijo el profesor Marcelo Bielsa: “Ojalá el mundo del fútbol no descubra la manera de ganar dinero sin que los fanáticos vayan al estadio…”.

 

 

La televisión y el fútbol en tiempos de pandemia

La televisión y el fútbol en tiempos de pandemia

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La experiencia de vivir el deporte en vivo y directo es la parte fundamental de la televisión clásica. Además, la televisión cumple un rol importante dentro de los clubes deportivos, ya que favorece el aumento de sus finanzas. Esto se ve claramente reflejado en la inyección económica para los equipos de fútbol de todo el mundo.El proceso de negociación por los derechos televisivos y su correspondiente reparto varían según el país. Hay ligas que negocian sus derechos con los canales de televisión; mientras que en otros países la venta es compromiso de manera individual de cada club. Ni siquiera los criterios para repartir el dinero son similares: cada campeonato implementa su propia fórmula. En cómo se venden los derechos televisivos y cómo se dividen.La organización y reparto del dinero de la televisión es el inicio o la salida de donde arrancan todos los competidores.

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La clave para tener un campeonato competitivo es mantener una brecha corta

Los contratos locales de televisión, por otro lado, alcanzaron un límite. Tal es el caso de Premier League y Bundesliga, quienes por primera vez firmaron contratos inferiores a la temporada anterior. No es un secreto que el fútbol inglés es el más rico de todo el mundo. Sin embargo, éste cayó un 8% en la venta local, pero a su vez creció un 8% en el exterior. Por su parte, el alemán consiguió incrementar su base o mejor dicho su capital por medio de ventas de su producto a otros países. Para conseguirlo, abrieron áreas de trabajo en los territorios potenciales de expansión.

El contrato de la Premier es tan majestuoso que 17 de sus equipos están entre los 20 que más dinero cobran por derechos televisivos; los otros tres son Real Madrid, Barcelona y Juventus.

Vale la pena comentar que en ninguna de las bien llamadas Big-5 las mejores ligas del mundo (Inglaterra, Italia, España, Alemania y Francia) el porcentaje que se le da a la televisión representa menos del 30% del capital total. Según un reporte por parte de la UEFA del año 2018, en las ligas de segundo y tercer orden europeo (Portugal, Holanda, Bélgica, entre otras) se promedió el 24.5% de los ingresos en total.

En América Latina los números son semejantes tal es el caso de Argentina, en la que la  tv consigue el 37%. En Brasil, según un estudio de Sports Value, el monto es el 31% del total. Por su parte el anuario barato de la ANFP afirmó que en Chile llega al 41%. En algunos clubes la tv puede dar más del 60% de todo lo que entra a la tesorería en el transcurso de un año: Everton y Roma son dos casos ejemplares.

Sin embargo, por encima de los ingresos, la clave se encuentra en cómo se dividen esos montos: tener una fórmula con diferentes parámetros impide una brecha extensa y permite mantener la competitividad del torneo. Europa comprendió que el sendero es la reducción del gap.

España minimizó la diferencia de 1000% a 350% en cinco años. Inglaterra impide que el que más gana sume más que el 180% del que menos. Francia pone el tope en el 340% y Alemania en 330%. Italia, en cambio, ronda el 470%. Suecia es la liga más pareja: la diferencia no sobrepasa el 120%. La media entre 24 campeonatos de Europa que venden de manera concentrada ronda el 250%.

En el lado más extremo de la disparidad está Portugal. La Liga NOS cede todo compromiso de venta a cada club. Esto hace que las diferencias sean muy evidentes: Porto, Benfica y Sporting Lisboa tienen la posibilidad de ganar hasta 1500% más que el que menos recibe. El desequilibrio se ve, además, en la tabla de posiciones más allá de que es históricamente una liga dispareja, Porto y Benfica son los únicos dos equipos que salieron campeones desde 2002 en adelante y se evidencia las ventajas económicas.

Los clubes más poderosos tienen todo lo necesario para crear dinero por otras fuentes, y de esta manera marcar una brecha mayor para distanciarse del resto de clubes. Barcelona, entre otras cosas, recauda seis veces más por otro capital que Sevilla, el quinto conjunto con superiores acuerdos del campeonato. Las ligas tienen que ser actores que regulen las diferencias y fomenten la paridad.

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¿Cuál es el sendero más justo para lograr la organización y el equilibrio?

La pregunta se reitera históricamente en las reuniones de dueños o directivos, en el interior de ligas y federaciones. ¿Cuál es la forma más justa de repartir el dinero que provenga de la televisión? Los argumentos cambian según el ojo con el que se vea la circunstancia.

Los equipos más populares son los que más audiencias cuentan y sus partidos son los más demandados para las transmisiones. Esto hace que, de alguna forma, sean ellos quienes aporten más valor al campeonato y de allí el derecho de pedir un ingreso superiores.

Los clubes menos populares, en cambio, creen que si se aplica esa lógica la rivalidad no sería pareja, que se perderían su derecho de recibir al menos el ingreso mínimo indispensables, la liga o federación es el juez de la competitividad. Un campeonato desparejo no es interesante para fanáticos y sponsors. De esta manera, la liga o federación, por medio de la utilización de una fórmula con diferentes incentivos debe velar por la organización del campeonato y se debe cuidar la competitividad deportiva.

El ámbito cambia hacia el sur. Hay campeonatos como Bolivia, Paraguay, Uruguay y nuestra Venezuela que tienen repartos equitativos (cuando los hubo en Venezuela); es decir que todos los clubes reciben lo mismo de base,. Mientras que los catalogados “grandes equipos” cobran un monto plus por parte del dueño de los derechos o de la liga.

Colombia expone una ordenación entre equipos A (aquellos que llevan más de tres años en la Dimayor) que se distribuyen el 90%, y los de Clase B, que tienen menos de ese tiempo, se dividen el 10% que sobra. El caso de Chile es peculiar. Del total que se distribuye entre los equipos de Primera División, el 33% es para Colo Colo, Facultad Católica y Facultad de Chile. El resto se distribuye en partes iguales para los otros competidores. En los siguientes siete años, los tres clubes reducirán su porcentaje con un objetivo: acortar la brecha.

Los países con mejor organización contemplan diferentes incentivos para construir sus mecanismos de reparto. Pero todos tienen algo en común: dividen una suma mayoritaria e idéntica para todos, y establecen que el mérito deportivo es un ítem preponderante en el momento de repartir.

En Argentina, el 50% es el mismo para todos, el 25% es por méritos deportivos y el 25% final es basado en la audiencia televisiva. En Brasil, todos los clubes acordaron con Globo para comunicar en su señal abierta y el reparto es así: el 40% es equitativo, el 30% se distribuye en base a la proporción de partidos emitidos por televisión abierta y el 30% por mérito deportivo. Ecuador distribuye la mitad en partes iguales, el 25% por méritos de deportes en los últimos cinco años y el porcentaje que sobra en base al promedio de asistencia al estadio.

Las ligas más capaces de Europa tienen fórmulas parecidas. España, Inglaterra, Italia y Francia empiezan con un porcentaje parecido para todos, otro basado en los resultados de deportes, y el último por socios, abonados, audiencias televisivas o valor aportado a la transmisión.

Las ligas requieren torneos atractivos para los fanáticos del deporte, para los sponsors, para hallar superiores acuerdos.

El capital televisivo y de patrocinadores corresponde al primer escalón para comenzar el camino hacia la cima o el campeonato.

Qatar 2022 tendrá cuatro partidos al día y fútbol a todas horas

Qatar 2022 tendrá cuatro partidos al día y fútbol a todas horas

El estadio Al Bayt acogerá el partido inaugural el 21 de noviembre y el de Lusail, la final el 18 de diciembre.

Qatar 2022 anunció el programa oficial de partidos y horarios para el Mundial que allí se celebra dentro de dos años y medio. El evento irá del 21 de noviembre al 18 de diciembre. El estadio Al Bayt, de 60.000 espectadores, será el escenario en el que arrancará el torneo con el partido de la selección anfitriona Qatar, que debuta en un Mundial, y que se celebrará el 21 de noviembre a las 11:00, hora española.

Por su parte, la gran final está prevista para el 18 de diciembre, en el estadio Lusail, una de las grandes imágenes icónicas del torneo, también a las 16:00. Este recinto es el más grande de cuantos conforman el elenco de estadios preparados por Qatar para la cita y tiene un aforo de 80.000 personas. El partido por el tercer y cuarto puesto se disputará en el Khalifa Stadium.

Otra de las novedades del Mundial de 2022 es que tendrá cuatro partidos al día durante la fase de grupos. Los horarios serán 11:00, 14:00, 17:00 y 20:00, siempre en hora de Europa Central. Ya en Rusia hubo un par de días con cuatro partidos al día, pero esta vez será norma general al ser más corto en días este torneo que el ruso.

Qatar ha previsto ocho estadios para albergar encuentros durante el torneo. Siete de ello son de nueva creación y el octavo, el Khalifa Stadium, ha sufrido una profunda renovación. En los últimos días se inauguró el Education City y anteriormente lo habían hecho ya el Al Wakrah y el propio Khalifa. El Mundial qatarí tendrá la principal novedad de que todo se juega en un radio de 50 kilómetros, lo que permitirá al fan ver en directo más de un partido diario si lo desea y a los equipos permanecer en el mismo hotel a lo largo de todo el campeonato. El nuevo metro de Doha, otra de las apuestas de Qatar para el evento, ya está en funcionamiento y conectará todas las sedes mundialistas.

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Proyecto de selección: así trabaja Argentina en inferiores

Proyecto de selección: así trabaja Argentina en inferiores

La cúpula de juveniles de Argentina comandada por Bernardo Romeo, Bocha Batista, Pablo Aimar y Diego Placente cuenta cómo se trabaja en la AFA.

Argentina es sinónimo de fútbol y eso es algo que todo el mundo sabe y conoce. En el fútbol, perder es lo normal, sólo puede ganar uno. Eso, en Argentina, casi que no está permitido. En Argentina siempre se quiere y se tiene que ganar. Ser segundo, para muchos, no sirve. Pero no estamos hablando del primer nivel, no. Hablamos de equipos de barrio, equipos de chicos y chicas de 10, 11, 12 años. La competitividad es máxima y muchas veces eso no es bueno. Para ganar hay que aprender a perder, como primera norma.

Las selecciones juveniles de Argentina son de las más importantes del mundoCampeones en casi todas las categorías, el tándem Pékerman – Tocalli hizo que Argentina fuese referencia en el mundo. Maradona salió campeón del mundo sub20Messi también. Salir campeón del mundo en selecciones inferiores no te garantiza el éxito con la absoluta, pero sí te garantiza que los jugadores lleguen con la suficiente experiencia para poder conseguir grandes sucesos.

En la actualidad, Argentina sigue con restricciones debido a la pandemia del coronavirus. Pese a eso, la cúpula del fútbol formativo de AFA atendió a ASFabián Lovato, Secretario de Selecciones Juveniles, es parte de la dirigencia. De la parte deportiva se encargan Bernardo Romeo como Coordinador General y los entrenadores: ‘Bocha’ Batista de la sub20/23Pablo Aimar de la sub-17 y Diego Placente de la sub-15. Todos ellos, vestidos con la indumentaria de la selección hasta en la videollamada, explican cómo trabaja el ‘Laboratorio Juvenil en la AFA’.

Sentimiento de pertenencia

La charla comienza con una de las cosas más importantes para los técnicos de las inferiores: el sentido de pertenencia. Todos coinciden, tratan de transmitir lo mismo que ellos vivieron como futbolistas juveniles. El sentido de pertenencia es algo muy lindo y es algo que hay que llevar a la práctica. Batista añade: “No solo el sentido de pertenencia, hay que incidir en la importancia de llegar al predio (Ezeiza, lugar de entrenamiento de la selección), y poder estar entrenando y compartiendo ese lugar que es para privilegiados”Placente, que entrena a los más pequeños, complementa: “Queremos que los chicos que se den cuenta de todos. Llegan y tienen todo, los vestuarios, las canchas, las pelotas, todo primer nivel y eso les tiene que dar ilusión por estar, hay mucha competencia. Escuchar el himno por primera vez es muy emocionante”Aimar se encarga de entrenar a la sub-17 además de dar una mano con la absoluta de Scaloni y agrega una cosa muy importante en el aspecto externo: “Argentina es un país futbolero, todos nosotros quisimos ser uno de los que cantaban el himno en el ’86, ’90 y los que vimos por televisión en todos esos mundiales… hoy nos dan una mano muy grande los que están en la Mayor. Que los chicos vean que dejan todo por venir nos facilita mucho el trabajo a los de las inferiores. A veces puedes compartir entrenamiento con los de la Selección Mayor”.

El trabajo de coordinación

Pero para llegar a este sentido de pertenencia, hay un camino. Romeo, ex jugador y goleador de clubes como San Lorenzo es el Coordinador General y se encarga de todas las inferiores. “AFA había trabajado hace un tiempo muy bien con las juveniles, yo estoy desde enero y ya se han visto resultados, no solo deportivos, sino también en cuanto al crecimiento de los chicos y las enseñanzas. Yo articulo todas las áreas y doy una mano también en el fútbol femenino. Argentina siempre tiene que estar a un buen nivel, siempre tiene exigencias. Lo importante es que el día de mañana sea Scaloni o el técnico que le toque estar en la mayor, pueda elegir jugadores que estuvieron mucho tiempo en las juveniles”.

Diálogos entre los entrenadores

En la parte deportiva, el diálogo es diario entre los técnicos. Batista así lo atestigua: “Lo principal para tener éxitos en estos procesos es el diálogo, charlar, ver jugadores, debatir… pero no hay un lineamiento claro en cuanto a los sistemas, lo importante es buscar jugadores que el día de mañana puedan servir a la Mayor, no solo en lo futbolístico sino también desde lo extra futbolístico, para ponerte esta camiseta tenés que ser un todo, adentro y afuera de la cancha, ahí no negociamos”Placente incide que cuando son más chicos la parte táctica no importa tanto como cuando son grandes, pero sí que importa el ser protagonista porque “Argentina es un equipo grande y tiene que ser protagonista siempre”Aimar reafirma esta situación: “Ser Argentina te elimina la ‘estrategia’, lo bueno de estar en una selección grande es que lo que buscamos todas las selecciones es proponer y ser protagonistas, ser el equipo que manda en el partido, después puede pasar o no, pero Argentina ataque, propone”.

Argentina y un proyecto a nivel global

Argentina tiene muchos jugadores jóvenes viviendo en el extranjero. Las grandes crisis económicas del país hicieron que muchas familias emigren a otros países, por lo que hay muchos jugadores potencialmente seleccionables. Ante eso, Argentina tiene una estrategia y Romeo la explica así: “Hay un proyecto interesante a futuro para realizar, hay muchos jugadores en el exterior, en Sudamérica, en Euorpa… siempre estamos buscando información con la gente que está en estos países. El contacto está, pero hay que seguir trabajando el sistema de captación, aparecen muchos jugadores y a veces no tenemos tiempo, pero queremos realizar un proyecto interesante, ojalá se pueda realizar. Hay casos de jugadores como Luka Romero, que aparece muy joven, ojalá lo podamos desarrollar, pero Argentina tiene que tener un scouting mucho más importante que lo vamos a buscar y está la idea para el futuro”.

Además, la idea de tener un lugar de entrenamiento en Europa para la Mayor y juveniles siempre estuvo. Fabián Lovato como dirigente explica esta situación: “Hubo una intención en su momento que la llevó adelante el presidente Tapia (se hablaba de Marbella). A pesar de que la zona era buena, no era muy adaptable para que todos pudieran llegar con comodidad, creo que en un futuro puede llegar a plasmarse eso pero en otro tipo de encuentro que sea más accesible, también para los juveniles, porque estos jugadores en el extranjero pueden entrenar ahí con nuestros entrenadores”.

El caso de Luka Romero

El caso de Luka Romero retumbó en todo el mundo. Debut más joven en la historia de la liga española. Ante esa situación, Aimar es claro: “Acá se le ayuda un montón. Él tiene que estar tranquilo. Vino, entrenó, fue a un Sudamericano sub-15 y obviamente es tenido en cuenta para lo que viene… pero si en cada noticia sale su nombre… hay que actuar con tranquilidad, ojalá siga viniendo y disfrutando de la Selección Argentina. Es un momento en que todo tiene que ser con muchísima calma”.

Los Juegos Olímpicos

Una de las competencias más importantes para las selecciones juveniles son los Juegos OlímpicosArgentina venía con buenas sensaciones tras realizar un gran preolímpico y Batista estaba muy contento con el grupo: “Teníamos muchas ganas de que llegue la competencia, hay una camada de jugadores en esta categoría muy buena y los JJOO son un evento muy importante. Se atrasa un año y en fútbol, un año es mucho. Tendremos que esperar y planificar”.

Jugadores como MessiRiquelmeKily GonzálezAyala fueron parte y consiguieron ganar los Juegos Olímpicos siendo uno de los tres mayores permitidos. La experiencia vivida es muy importante para ellos, pero Batista tiene clara sus ideas en cuanto a esto: “Yo en la lista preliminar preferí no poner mayores. A veces dar nombres y las especulaciones son difíciles. Nosotros estamos atrás de un proceso, con el objetivo de la selección Mayor. Y yo, en ese momento, con el cuerpo técnico, pensamos que qué mejor que estos jugadores tengan esos minutos y esa experiencia en un torneo tan importante como los Juegos Olímpicos y en esa lista eran todos menores de 23 años. Es el proceso y la idea que tenemos todos como grupo. No significa que no llevar un mayor es malo, le daría jerarquía al grupo, pero acá consideré que hay una gran cantidad de jugadores de esa edad que son buenos y pueden estar a la altura de las circunstancias”.

Fútbol vs Soccer: El largo debate de la MLS

Fútbol vs Soccer: El largo debate de la MLS

El juego no es el gigante en América del Norte, tal como lo gran parte del mundo, por lo que la liga y sus equipo siempre han tenido que pisar con cuidado.

Estrictamente hablando (al principio), no había un solo club de fútbol (FC)en Major League Soccer. De hecho, cuando la liga se lanzó en 1996, ninguno de sus 10 miembros fundadores se autodenominó «FC». Ahora, 25 años después, 10 clubes de la MLS usan el término «FC», más el Inter Miami o el Club Internacional de Fútbol Miami para darles su título. Será el 11 cuando Austin FC se una a la MLS el próximo año.

Cuando la MLS tuiteó en broma que “se llama soccer”. Si alguien no está de acuerdo, responda a esto” el mes pasado, incluso los propios integrantes de la liga estuvieron es desacuerdo.

Cabe señalar que también hay tres franquicias etiquetadas como “SC” (Soccer Club). De hecho, ha habido un cambio notable en el uso del término recientemente, como lo demostró Nashville con las letras en su cresta para su primera temporada en 2020. The Columbus Crew incluso agregó SC a su nombre en 2014 “Soccer Club” todavía no se ha eliminado del todo.

Todo esto subraya la difícil relación de la MLS con la palabra «fútbol». Por supuesto, el debate Fútbol vs Soccer, ​​y la insinuación que generalmente proviene de él, es antiguo. Es la réplica instantánea de alguien que quiere involucrarse en estereotipos. El argumento dice: los estadounidenses ni siquiera lo llaman “fútbol” (football), ¿cómo pueden afirmar que saben algo sobre el juego? No mencione que el “fútbol” en realidad se usó originalmente en Inglaterra en el siglo XIX y que todavía se usa allí hasta el día de hoy.

Pero es interesante saber cómo se sienten los clubes, los fanáticos e incluso la liga en sí. ¿Por qué los equipos MLS con tanta frecuencia optan por la interpretación en inglés? ¿Qué tiene de malo ser un club de fútbol en América del Norte donde la frase refleja el léxico nativo?

Durante mucho tiempo, los tipos de fútbol estadounidenses sintieron una gran inquietud por su propia autenticidad. Es por eso que casi todas las voces escuchadas en la cobertura de fútbol en los Estados Unidos, hasta mediados de los años noventa, eran británicas. Paul Mariner ha hecho una carrera completa en los medios de fútbol estadounidenses simplemente por ser un tipo británico que parece que sabe de fútbol.

 

¿Football Club o Soccer Club?

La MLS ha tenido que encontrar un equilibrio difícil entre adoptar las costumbres establecidas desde hace mucho tiempo de un deporte en el que el resto del mundo tuvo una ventaja de 50 años y atraer al arquetipo de los fanáticos de los deportes estadounidenses: vea cómo los clubes realizan transferencias y selecciones de draft . Sin embargo, este equilibrio no siempre es uniforme. A menudo parece que quienes dirigen el juego en Canadá y los Estados Unidos se sienten incómodos con todos los americanismos que conlleva ser parte de este panorama deportivo en particular. Más de unos pocos están afectados por el síndrome del impostor.

Cuando se trata de FC o SC, existe un desacuerdo entre las franquicias sobre la mejor manera de hacerlo. En el mismo año en que Nashville SC ingresó a la MLS, el Chicago Fire agregó FC a su insignia. Sin embargo, es correcto que las franquicias tengan la libertad de elegir el nombre que consideren que atraiga a los fanáticos. No se debe permitir que la estructura centralizada de MLS reduzca esto, incluso si la inconsistencia entre el número de FC y SC pinta un paisaje desigual. 

 

      La Copa Mundial de 1994 puede haber jugado un papel en la proliferación del término fútbol, ​​con el profesor de la Universidad de Michigan Stefan Szymanski señalando en su artículo de 2014 “Es fútbol no soccer” que la palabra aparecía el doble de veces en el New York Times y The London. Ese año, cuando Estados Unidos organizó el mundial, la palabra «fútbol» aumento su uso tanto en medios como en la propia liga que se fundó un par de años posterior al evento.

    El juego no es el gigante en América del Norte, tal como lo gran parte del mundo, por lo que la liga y sus equipo siempre han tenido que pisar con cuidado.

    Estrictamente hablando (al principio), no había un solo club de fútbol (FC)en Major League Soccer. De hecho, cuando la liga se lanzó en 1996, ninguno de sus 10 miembros fundadores se autodenominó «FC». Ahora, 25 años después, 10 clubes de la MLS usan el término «FC», más el Inter Miami o el Club Internacional de Fútbol Miami para darles su título. Será el 11 cuando Austin FC se una a la MLS el próximo año.

Cuando la MLS tuiteó en broma que “se llama soccer”. Si alguien no está de acuerdo, responda a esto” el mes pasado, incluso los propios integrantes de la liga estuvieron es desacuerdo.

Cabe señalar que también hay tres franquicias etiquetadas como “SC” (Soccer Club). De hecho, ha habido un cambio notable en el uso del término recientemente, como lo demostró Nashville con las letras en su cresta para su primera temporada en 2020. The Columbus Crew incluso agregó SC a su nombre en 2014 “Soccer Club” todavía no se ha eliminado del todo.

Todo esto subraya la difícil relación de la MLS con la palabra «fútbol». Por supuesto, el debate Fútbol vs Soccer, ​​y la insinuación que generalmente proviene de él, es antiguo. Es la réplica instantánea de alguien que quiere involucrarse en estereotipos. El argumento dice: los estadounidenses ni siquiera lo llaman “fútbol” (football), ¿cómo pueden afirmar que saben algo sobre el juego? No mencione que el “fútbol” en realidad se usó originalmente en Inglaterra en el siglo XIX y que todavía se usa allí hasta el día de hoy.

Pero es interesante saber cómo se sienten los clubes, los fanáticos e incluso la liga en sí. ¿Por qué los equipos MLS con tanta frecuencia optan por la interpretación en inglés? ¿Qué tiene de malo ser un club de fútbol en América del Norte donde la frase refleja el léxico nativo?

Durante mucho tiempo, los tipos de fútbol estadounidenses sintieron una gran inquietud por su propia autenticidad. Es por eso que casi todas las voces escuchadas en la cobertura de fútbol en los Estados Unidos, hasta mediados de los años noventa, eran británicas. Paul Mariner ha hecho una carrera completa en los medios de fútbol estadounidenses simplemente por ser un tipo británico que parece que sabe de fútbol.

La MLS ha tenido que encontrar un equilibrio difícil entre adoptar las costumbres establecidas desde hace mucho tiempo de un deporte en el que el resto del mundo tuvo una ventaja de 50 años y atraer al arquetipo de los fanáticos de los deportes estadounidenses: vea cómo los clubes realizan transferencias y selecciones de draft . Sin embargo, este equilibrio no siempre es uniforme. A menudo parece que quienes dirigen el juego en Canadá y los Estados Unidos se sienten incómodos con todos los americanismos que conlleva ser parte de este panorama deportivo en particular. Más de unos pocos están afectados por el síndrome del impostor.

Cuando se trata de FC o SC, existe un desacuerdo entre las franquicias sobre la mejor manera de hacerlo. En el mismo año en que Nashville SC ingresó a la MLS, el Chicago Fire agregó FC a su insignia. Sin embargo, es correcto que las franquicias tengan la libertad de elegir el nombre que consideren que atraiga a los fanáticos. No se debe permitir que la estructura centralizada de MLS reduzca esto, incluso si la inconsistencia entre el número de FC y SC pinta un paisaje desigual. 

La Copa Mundial de 1994 puede haber jugado un papel en la proliferación del término fútbol, ​​con el profesor de la Universidad de Michigan Stefan Szymanski señalando en su artículo de 2014 “Es fútbol no soccer” que la palabra aparecía el doble de veces en el New York Times y The London. Ese año, cuando Estados Unidos organizó el mundial, la palabra «fútbol» aumento su uso tanto en medios como en la propia liga que se fundó un par de años posterior al evento.

Por supuesto, la MLS fue un subproducto de la Copa del Mundo de 1994, según lo estipulado por la FIFA que exigió a los Estados Unidos establecer una liga profesional, por lo que se llevó el legado lingüístico. Sin embargo, en algún punto a lo largo de la línea, una inquietud se infiltró en la psique del fútbol estadounidense, una ansiedad de que los forasteros debían tomarla en serio. Si cada club se hubiera llamado FC en lugar de SC, la idea de que solo el fútbol y no el soccer hubiera sido perpetuada. Si la MLS se hubiera fundado una década o dos más tarde, ¿se habría llamado Major League Football? ¿Y habría tenido más éxito?

El nuevo panorama de fútbol mundial

El nuevo panorama de fútbol mundial

El regreso del torneo alemán de la Bundesliga ha dibujado un panorama nunca antes visto en el fútbol (ni en ningún otro deporte) ante la pandemia del covid-19.

La liga alemana era una de las grandes de Europa detenidas en marzo, mes en que otras importantes competiciones alrededor del mundo también detuvieron sus campeonatos.

Dos meses después, el fútbol visto en Alemania parece bastante diferente a como lo conocíamos (y disfrutábamos) por los protocolos aprobados para el reinicio del deporte. El nuevo reglamente de la FIFA del cual ya hablamos en esta publicación ha entrado en vigencia.

A continuación mostramos algunas de las medidas sanitarias que se están llevando a cabo.

La celebración… complicada, muy complicada

Celebraciones bastante particulares

Obviamente el juego en sí no fue tan diferente de lo normal: hubo barridas y también muchas anotaciones (quizá poco más de lo común), 16 durante los seis juegos de la primera fecha desde el receso obligado.

Pero hubo un cierto distanciamiento social en la celebración de goles, ya que no hubo los abrazos habituales, sino otro tipo de muestras de júbilo a la distancia, o choque de codos o zapatos.

Sin embargo, algunos goles, en particular los de los jugadores de Hertha Berlin en su victoria por 3-0 en Hoffenheim, se celebraron con normalidad.

Los del Hertha no serán castigados, ya que la liga alemana pide a los jugadores que no se abracen como recomendación, no como una regla.

Sin fanaticada hay silencio, mucho silencio

A los fanáticos se les prohibió la asistencia a los partidos, además de que la policía patrullaba para asegurarse de que no hubiera multitudes reunidas en las ciudades.

Solo 213 personas fueron admitidas al terreno en la primera fecha: 98 dentro y alrededor del campo (como jugadores, entrenadores y recogepelotas) y 115 en las gradas (seguridad, médicos y medios de comunicación).

Se permitió la presencia de otras 109 personas (incluidos operadores de seguridad y del VAR) en las afueras del estadio.

Con solo unas pocas docenas de personas haciendo ruido desde los bancos, los televidentes podían escuchar a los jugadores y entrenadores hablando, así como el sonido de la pelota siendo pateada y moviéndose en el fondo de la red.

Los 5 cambios en lugar de 3

Como lo determinó la FIFA, a los equipos se les permitió hacer cinco cambios en lugar de tres. El Schalke 04 pudo hacer dos sustituciones en el descanso, y otras tres en el segundo tiempo.

Los suplentes y los entrenadores llevaban máscaras y estaban distanciados físicamente en los asientos del banco, o en algunos casos en las primeras filas de las gradas detrás.

A los directores técnicos se les permitió estar sin máscaras para que pudieran dar sus instrucciones a sus jugadores.

Los sustitutos se quitaron sus máscaras para el calentamiento, y cuando los jugadores fueron reemplazados, se les entregó una máscara antes de llegar al banco.

Balones desinfectados, escaleras de aviones…

Balones desinfectados

Las pelotas fueron desinfectadas por los recogepelotas antes del partido y nuevamente al medio tiempo.

Hubo 30 por partido que eran colocadas en lugares especiales, en vez de ser entregadas directamente a los jugadores.

El RB Leipzig, que empató con Friburgo 1-1, empleó una serie de escaleras para aviones para que los jugadores pudieran subir y bajar de sus asientos en las gradas.

Los jugadores de Wolfsburg chocaron sus zapatos con el árbitro y sus asistentes como saludo. En cambio en otros partidos hubo choques de puños o codos.

Los rituales fuera de cancha

Los equipos llegaron en varios autobuses para que los jugadores mantuvieran la distancia física al dirigirse a los estadios.

Cuando salieron de los transportes, usaron máscaras faciales en su camino hacia el campo.

Los futbolistas y el personal auxiliar estuvieron en cuarentena en los hoteles del equipo durante toda la semana previa, y se les realizaba pruebas periódicas para detectar coronavirus.

A otras personas que asistieron a los juegos, incluidos los medios de comunicación, se les revisó la temperatura.

Los jugadores y los entrenadores fueron entrevistados con micrófonos sostenidos a una distancia segura, mientras que las conferencias de prensa fueron a través de video.

¿La afición se mantuvo distante?

El portavoz de la policía de Dortmund, Olivier Peiler, estar sorprendido por el respeto a la prohibición de reuniones para ver fútbol.

“Esperábamos y calculamos varios escenarios, pero no adelantábamos que solo unos pocos fanáticos vinieran al estadio y al centro de la ciudad”.

“Aparentemente, las peticiones de la ciudad y la policía de quedarse y ver el partido en casa han funcionado. Estamos muy satisfechos con esto para evitar infecciones”.

Sin embargo, no todos estaban contentos.

En la tribuna del Augsburgo se vio un mensaje que decía “el fútbol da vida: su negocio está enfermo” en protesta por el reinicio de la temporada durante la pandemia.

¿Impresiones?

Hasta las entrevistas fueron con el debido distaciamiento

Luego de sus partidos, varios entrenadores hablaron de lo diferente que resultaban los partidos así.

“No hay ruido. Disparas a la portería, haces un gran pase, anotas y no pasa nada. Es muy, muy extraño“, dijo el entrenador del Dortmund, Lucien Favre.

El técnico de Friburgo, Christian Streich, dijo en una conferencia de prensa virtual: “Obviamente, es triste que los fanáticos no puedan ver el juego (en el estadio), que no podamos encontrarnos e ir al juego”.

“Esto no es algo que pueda continuar indefinidamente. Pero en estas condiciones, esperaba una caída en la calidad debido a la falta de aficionados y no lo vimos”.

El jefe de Hertha Berlín, Bruno Labbadia, objetó que no se pudieran celebrar los goles con abrazos.

“Hemos pasado por pruebas (de covid-19) tantas veces que podemos permitirlo (…) Si no puedes celebrar más, todo se rompe”.

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